任正非主要成就？

任正非主要成就？

大学毕业后任正非当兵了，当的是建筑兵。任正非当兵的第一个工程就是法国公司的工程。那时法国德布尼斯·斯贝西姆公司向中国出售了一个化纤成套设备，在中国的东北辽阳市。任正非在那里从这个工程开始一直到建完生产，然后才离开。

1983年，随国家整建制撤销基建工程兵，任正非复员转业至深圳南海石油后勤服务基地。

1987年，因工作不顺利，任正非转而集资21000元人民币创立华为公司。创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。

1992年，任正非孤注一掷投入C&C08机的研发。

1993年末，C&C08交换机终于研发成功。其价格比国外同类产品低三分之二，为华为占领了市场。

1996年3月，为了和南斯拉夫洽谈合资项目，任正非率领一个十多人的团队入住贝尔格莱德的香格里拉。他们订了一间总统套房，每天房费约2000美元。不过，房间并非任正非独享，而是大家一起打地铺休息。

2003年1月23日，思科正式起诉华为及华为美国分公司，理由是后者对公司的产品进行了仿制，侵犯其知识产权。面对思科的打压，任正非一边在美国聘请律师应诉，一边着手结盟思科在美国的死对头3COM公司。

2003年3月，华为和当时已进入衰退期的3COM公司宣布成立合资公司“华为三康”，3COM公司的CEO专程作证华为没有侵犯思科的知识产权。最终，双方达成和解。

2007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出财务人员，帮助华为实现财务管理模式的转型。

2011年12月，任正非在华为内部论坛发布了《一江春水向东流》这篇文章，透露了华为的人人股份制。任正非透露，设计这个制度受了父母不自私、节俭、忍耐与慈爱的影响。

任正非还创立了华为的CEO轮值制度，每人轮值半年。此举为避免公司成败系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。

2018年3月23日，华为完成了董事会换届选举，任正非担任董事和公司CEO。

2019年11月22日，任正非卸任北京华为数字技术有限公司副董事长。

2020年4月10日，上海华为技术有限公司发生工商变更，华为CEO任正非退出公司董事。

不造整车，余承东能否带领华为实现“智能汽车梦”？

近日，华为官宣将智能 汽车 解决方案BU，划归消费者业务BG，由余承东直接负责。同时，华为再次强调不造车，称“将基于ICT帮助车企造好车，内部员工谁再言造车可调离岗位。”

从徐直军到余承东，不仅总负责人变了，华为的智能 汽车 业务携纤也迎来新的发展阶段。荣耀剥离、禁令打击之下，华为消费者业务急需“输血”，新兴的智能 汽车 业务带来了新的想象空间。

“很有前途，华为手机业务受挫，车BU就是最火的”......多位行业人士告诉搜狐 科技 ，华为智能 汽车 业务的未来不容小觑，“这是华为的重点业务，未来肯定大举投入”。

资深 汽车 行业分析师钟师向搜狐 科技 表示， 汽车 行业正向智能化、网联化、电动化转型，华为算法、芯片设计能力很强，在ICT领域也有深厚积淀，能为 汽车 的智能化、网联化做很多事情。

作为通信领域的老牌巨头，华为将触角伸向智能 汽车 业务。迈入全新领域，内部员工对新业务讨论颇多。

在华为内部论坛心声社区中，有一则题为《想了解下智能车BU怎么样 ？》的帖子引起热烈讨论。部分内部员工认为该业务还处于尚未成熟的阶段――“业务初创，乱世出英雄，适者生存”“适合喜欢挑战的人”“几乎每个业务都要瞎折腾超过三年，培养一批人淘汰一批人，最后成功了”。

一名华为车BU人员对搜狐 科技 表示，集团在 汽车 领域还在 探索 ，也不止车BU在做智能 汽车 的有关业务，比如2012实验室（也在做）。

据了解，华为目前车BU总人数超4000，下设五大业务部门，分别是智能驾驶产品部、MDC产品部、智能座舱产品部、智能车云产品部、架构设计部。与此同时，华为云在做 汽车 行业解决辩亏仿方案，2012实验室下设车联网部门，HiCar车载系统和车载智慧屏业务隶属于消费者BG。

随着车BU下划消费者业务，内部资源得到了进一步整合。华为内部文件称，该调整是为了增强智能 汽车 部件业务与智能终端业务的技术、资源的互动。

据财新报道，有消费者BG人士表示调整是为了整合资源，避免浪费，“ 汽车 内的智能座舱解决方案会与消费者BG的鸿蒙OS、HMS相关性较高，两个事业群之间会联合开发”。

另一方面，荣耀剥离之后，消费者业务急需输血，有行业人士告诉搜狐 科技 调整是为了“平衡”。“传言余承东在内部极力反对荣耀独立，但最后任总拍板了。现在华为手机业务经营难度很大，车BU能带来新的想象空间。”

对于此次调整，两位车BU人士向搜狐 科技 表示，工作上受到的影响比较小，变动更多还是体现在架构上。“车BU很多产品目前处于孵化的阶段，有调整很正常，不会对整体战略有质的影响。”

除了划归消费者业务，华为上周刊发的内部文件中，另一重点是重申不造整车。“以后谁再建言造车，干扰公司，可调离岗位，另外寻找岗位。”

但文件显示的有效期为三年，智能 汽车 业务主要是TO B，现在又划归到了TO C的消费者BG。再加之华为曾坚决表示不造手机的“黑 历史 ”，因此有媒体解读为华为只是暂时不造整车。

自华为接触 汽车 业务以来，造整车的传闻就从未停止。比如在2016年，传华为可能与麦格纳合作推出华为品牌 汽车 。此后，华为也被传参股长安蔚来、威马等整车厂商。但这些传闻均未得到证实。

而随着最新内部文空差件的流露，华为对智能 汽车 业务的战略已经明晰：不造车，聚焦ICT技术，定位面向智能网联 汽车 的增量部件供应商，帮助车企造好车。

另一方面，车企也需要华为的帮助。钟师认为，虽然传统整车公司也在招揽人才，构建智能网联方面的技术能力，但车厂没有芯片设计能力，靠自己的难度太大，趋势是与华为、博世等供应商合作。

“比如自动驾驶这块很费钱，大概三四年前，很多车企一哄而上，但后来发现啃不下来这块硬骨头。车企单独做自己的东西是不合算的，尤其是中国企业规模不大，成本不能分摊。”

此前，吸尘器巨头戴森曾在电动 汽车 项目投入三年研发时间、耗资200亿元，但最后“因不具商业可行性”而选择放弃。苹果也曾被传造整车，但目前成果还是在车载系统和自动驾驶系统研发。

徐直军曾表示，中国自动驾驶电动 汽车 行业将成为16万亿产值的市场。根据IDC数据，这是 2019年中国智能手机市场的近20倍。

预料到巨大的市场空间，华为自7年前便成立“车联网业务部”试水，但其正式入局的关键节点是在去年成立智能 汽车 解决方案BU，战略地位进一步提高，与其他事业群同属一级部门，隶属于ICT 管理委员会管理。

自此，华为对 汽车 行业的渗透逐渐加深。今年5月，比亚迪发布的“汉”成为首款搭载HiCar技术的车型，华为还公布了其5G 汽车 生态圈的首批18家企业。

在10月的Mate40发布会上，华为正式发布智能 汽车 解决方案品牌HI，并表示支持车机手机互联的HiCar已适配超过150款车型，明年计划预装超过500万台。

据了解，HI智能 汽车 解决方案包括1个计算与通信架构和5大智能系统，（智能驾驶，智能座舱、智能电动、智能网联和智能车云），以及激光雷达、AR-HUD等30多个智能化部件。

该解决方案与华为自身不造整车、做增量部件供应商的定位不谋而合，为车企提供了三大计算平台，（智能驾驶计算平台、智能座舱计算平台和智能车控计算平台），以及三大操作系统AOS（智能驾驶操作系统）、HOS（智能座舱操作系统）和VOS（智能车控操作系统）。

对于华为在 汽车 领域的动作，某厂商智能座舱技术负责人告诉搜狐 科技 ，“华为的优势是人和钱，最早做手机业务的时候也算新入局者，后来也发展得很好。”

面对16万亿产值的大蛋糕，华为车BU能否在余承东的带领下成为华为营收增长的新引擎？又能否“复刻”在手机领域创造的神话？答案或许仍需要时间的“打磨”，毕竟徐直军前不久说过，智能 汽车 解决方案BU短期内不考虑盈利。