一、如何降低水泵能耗？
1、增大进出管直径或尽量缩短水管长度，拐弯越少越好；
2、检查叶轮不要有杂物卡住，让出水量达到最大；
3、降低启动次数，因启动时耗电量更大。因不知您的小型水泵是什么类型的（离心/螺杆/管道加压/自吸等等）用于什么用途，暂时只能提供以上建议。希望可以帮到您。
二、降低能耗指标的最好方法？
l、采暖节能
对于建筑物来说：一是减少建筑物的外表面积；二是加强围护结构保温；三是提高门窗的气密性；四是利用太阳辐射的热和建筑物内部的热。
对于采暖供热系统来说：一是改善采暖供热系统的设计、安装、调试和运行管理；提高锅炉的运行效率；二是加强管道的保温，提高室外管网的输送效率；三是室内系统安装调控装置，以便对用户根据热需求自行调节温度，避免不必要的热能消耗。
2、空调节能
对于建筑物来说：一是空调建筑或空调房尽量避免东、西向，及在东西向设置窗户。否则，窗户应有良好的遮阳设施；二是空调房间尽量避免设在顶层。否则，屋面应有良好的隔热性能，尤其是东西外墙。
对于空调降温系统来说：一是空调设置适当的调控温度(夏季26-28℃，冬季18-20℃)；二是合理运用耗电量小、制冷量大(即能效比大)的节能型空调设备；三是采用节能型电器、灯具，尽量排除炊事散热，以减少房间内部的热。
三、长安糯玉米能耗怎么降低？
针对长安糯玉米的能耗问题，以下是一些可能的解决方案：
1. 优化土地利用，采用多年生作物轮作。通过合理的轮作，可以有效地降低化肥和农药使用量，同时提高土地的肥力，减少长时间使用相同作物对土地的负面影响。
2. 推广适宜的节水灌溉技术。该技术可以有效地利用水资源，减少浪费，降低糯玉米种植所需要的能源消耗。
3. 加强管理，提高生产效率。通过科学的种植管理，可提高糯玉米的产量和质量，并减少农业能耗。
4. 推广生态种植技术。生态种植技术注重保护生态环境，采用有机和生物技术等方法，不但可以降低农业环境的及时，同时也能降低耗能。
5. 利用新技术，如智能化农业。智能化能有效地降低工作量，提高生产效率，并有益于节约耗能。
四、关于降低能耗的软文？
降低能耗，节约能源，为构建和谐社会做出贡献
五、控本增效方法？
目标成本控制法
该方法是由上级业务主管部门在工程开工前，参照承包合同结算水平根据费用成本项目划分核定考核指标，对相关工程项目部贯彻下达并由项目部分解落实，工程完工后根据各项指标完成情况对项目部进行考核。
该方法的优点：占用项目管理资源少、操作简便、考核直观;其缺点是：实际操作过程中由于具体的控制、考核和奖惩措施欠完善，对指标的具体分解和落实难度较大，难以达到精细化管理的要求，再则由于工期较长，期间工程内容或工程成本变化较大，给指标的及时调整和落实也带来一定难度对管理基础工作要求较高。目前国有施工企业中大多采用此种方法。
预算成本控制法
预算成本控制法也称定额控制法，就是根据单位工程的某个专业或分部分项工程，按照预算定额或企业定额的工、料、机含量，对承包对象进行单项或综合承包的方法。在工程范围上：它可以以管线号、设备位或钢结构图纸号等按工序承包，也可以按专业承包;在组织方式上可以按工种个人承包，也可以以作业组为单位承包，也可以按班组承包(单独叙述);在承包方式上：可以是工、料、机单项承包，也可以是直接费承包。
根据对工艺管道、金属结构和设备安装工程部分定额子目的综合测算，人工、材料和机械费分别占直接费约30%、25%和35%。 人工费的控制一般采用定额工日承包法。即根据施工图纸工程量计算相应工种工日或定额综合工日的定额含量，对承包对象进行承包。材料费的单项控制一般采用限额领料的控制方式。该方法是根据核算对象实际完成的施工图纸工程量，计算出相应材料的定额含量作为理论用量，与其实际领用的材料量进行对比并考核的方法。
根据机械的种类和能级，以及在直接费定额中的组成情况，施工机械可分为大型机械与一般机械。在项目大型设备吊装中发生的，在定额直接费或综合单价中未包含的，机械设备进出场和台班使用费属于大型机械费;大型机械费的控制一是通过优化施工组织设计和专项吊装方案，二是合理优化吊装资源和充分引入竞争机制，最终达到效益最大化的目的。除大型施工机械以外的所有施工机械属于一般机械费，对正常工程施工机械费本着谁使用谁负担的原则，严格按完成工程量进行考核，对于供应倒运材料用车可考虑采用吨位包干原则。
对项目成本的控制，采用定额预算法对工、料、机单项费用控制的方法，具有多样性、灵活性和操作简便的特点，同时它也是项目实现精细化管理和进行班组承包的基础。采用该方法的关键是管理制度完善、业务流程明晰和奖惩措施的当，特别是应以承包合同的形式明确约定甲乙双方的权力和义务，如工程量范围、承包条件、承包单价、考核方法与奖惩措施等。
例如某企业在国家某商储库10万立方米原油储罐预制安装工程施工中，项目部在罐壁焊缝焊接工程施工中，采用了定额工日承包法。具体做法是：以焊接人员为对象，以图纸焊缝焊接延长米(包括清根、层间打磨等)为工程范围，以测算的单位延长米定额工日含量为考核基础，以完善的考核与核算体系为兑现保证，在5台储罐的焊接施工中，有效调动了焊接人员的积极性，在上级业务主管部门对该项目成本效益考核中确认，该项目经济效益明显。
目前施工企业项目成本控制中，特别在工艺管道、金属结构施工中，难以普遍推广该种控制方法的原因，主要在于该方法对项目管理基础工作要求相对较高，它要求人力资源、工程预算、工程技术、物资供应和财务核算等相关业务部门规范管理与及时核算，既各负其责又相互协调。诚然，也有管理者的决心和认识问题，毕竟一个企业基础管理水平的提高，涉及到企业的管理底蕴，不是一朝一夕的事情。
班组承包控制法
班组承包就是工程项目部以施工班组为核算单位，对单位工程中的某个专业或分部分项工程内容，按施工图纸工程量进行的工、料、机综合承包的方法。具体过程概括为：制度健全、范围具体、流程明晰、指标合理、考核及时、奖惩落实。
制度健全：在企业建立健全项目管理内控制度的基础上，完善班组核算管理相关规章制度，用以指导项目部班组承包的全过程。其原则是实事求是、职责明确和具有较强的可操作性。范围具体：承包范围要具体明确，除应明确图纸编号、工程量和工程内容外，还要明确工期、质量和安全责任。流程明晰：主要是指现场管理业务流程的各个业务环节，要明确界定职责范围与时间节点，以保证日常管理和考核工作的顺利进行。指标合理：制定考核指标的基本原则，一是应符合平均先进的原则，二是应满足效益性原则，即此项管理能够符合提高项目经济效益的要求。考核及时：在承包过程中应进行必要的过程监控与考核避免以包代管，在承包工程达到相应合同条件后，项目部相关业务部门应及时组织工程验收与考核，为承包兑现创造条件;奖惩落实：根据考核结果及时兑现，充分体现奖勤罚懒和多劳多得分配原则。
例如某企业在河北省曹妃甸商储库，8台10立方米原油储罐工程施工中，项目部根据工程具体情况，从完善《班组核算管理办法》和与承包人签订承包合同入手，对单台储罐的带板、浮船和附属结构预制安装工程，分别采取了班组工、料、机综合承包的方式。具体做法是：一是由经营预算部门，根据总包合同价格测算出班组承包的分部分项工程价格，与具备承包能力的班组代表洽谈并达成一致。定价的基本原则是，较对外分包价格“同等优先”，即相应工程的对外分包价格，提出相关因素后对自有班组优先承包。二是强化业务职能部门的服务职能，重视过程管理与控制。采取的措施是“利益均沾”，即对班组承包节约奖分配与专业管理人员工作量适当挂钩的原则，充分调动全部参与人员的劳动积极性。三是对符合过程控制要求的，根据已完工程量实行按月适当预支，达到承包控制点时及时组织考核与兑现。兑现的原则是：“工资保底、奖勤罚懒”，即只要正常出勤并完成基本工作量实行保底工资，对节约奖励严格按合同考核兑现。该项目由于市场竞争激烈属于低价中标，项目部通过采取上述措施，实现了降低成本，提高效率的目标。
班组承包应注意的问题：相关制度规定欠具体明确、可操作性不强;考核指标的制定缺乏科学性与合理性;对承包过程缺乏监督控制，造成最终考核数据准确性打折扣;兑现与奖惩措施落实不到位等。
六、降本增效方法？
降本增效可以采用的方法主要有：
1.规模经济：利用规模优势，减少管理、宣传开支，降低成本；
2.加工精细化：提高技术水平，提高生产精度，降低单位产品成本；
3.管理效率：降低管理费用，提高管理效率；
4.技术改造：更新技术，改进工艺，增加产品质量，改善设备，投资回报高；
5.节约能源：采用新型能源、先进工艺，降低能源消耗；
6.节约原料：采用更加有效的生产工艺，提高产品合格率，降低原料消耗。
七、护理提质增效方法？
绩效考核，按照工作量多少分配奖励，体现多劳多得
八、增效工具使用方法？
1.在Photoshop软件这里,找到增效工具菜单。
2.然后我们就能在这里看到增效工具的面板。
3.因此我们就能在这看到他的插件选项卡。
4.在这下载和安装插件
九、减利增效计算方法？
降本率＝∑[本年度采购量×(∑年度零部件采购单价-∑上年度零部件采购单价)]÷∑(本年度采购量×∑上年度零部件采购单价)×100% 注：
1、单一物料年度存在多个单价的，需加权平均后，进行核算；
2、单一物料降本率核算后，进行加权平均后的出的总降本率作为降本考核的衡量依据；
十、降本增效的方法？
1、加强对降本增效的全面宣传。
2、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式。
3、加强日常花费的支出管理。
4、提高资金利用效率，减少财务费用支出。
5、加强制度建设，规范费用标准。
6、提高员工的工作能力及单位人工效率。
7、加强采购部门的成本控制。
8、加强对生产成本定额消耗的考核，提高物料周转效率。
9、节约能源，减少能源消耗，提高资产利用率和效益。
10、要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价
11、要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。
12、要加强资金管理，控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益。